国家都在做绩效管理，企业家们再不学习就要落伍了。

其实，无论企业处于何种发展阶段，绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用，进行绩效管理都是非常必要的。绩效管理对于处于成熟期企业而言尤其重要，没有有效的绩效管理，组织和个人的绩效得不到持续提升，组织和个人就不能适应残酷的市场竞争的需要，最终将被市场淘汰。

所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

但有一个权威的调查，调查了不少于3000多家中国不同行业、不同性质和不同规模的企业,最终他们对绩效工作的满意度调查结果如图下：

绩效管理失败的因素：

企业管理的本质就是绩效管理，绩效管理的核心就是利润管理，利润管理的关键是开源与节流，开源靠业绩增长，节流靠系统托管。老板要想绩效增长自己解放，唯一的方法是引爆团队和导入绩效系统。

没有绩效系统，再好的业绩也没利润；
没有引爆团队，再好的系统也没业绩；
绩效系统解决顶层设计；
绩效增长解决引爆团队。

我们纵观传统激励可以归纳为三种方式：

1、控制型激励
2、单一激励
3、单向激励

总体特点都是，企业提出目标、标准、条件与激励方式，员工如果做到或达成，就能获得相应的奖励。在这种方式下，如果企业定的标准高、条件多，员工未必有强烈的意愿。而如果定的标准低、条件少、或者太容易达成，或者可能激励过度，也未必能达到预期效果。

加工资是老板常用的留人方法，但不是最好的方法

很多企业一谈到要如何留住人才，用什么方法才是最有效的？
很多老板都会一致说：给员工加薪。在老板的眼中，升职和加薪是留住人才的最直接有效的方法。人才是企业发展必备的核心武器，因此，不少老板都是求贤若渴，为了吸引优秀的人才，都是重金聘请，高额加薪，来满足了优秀人才的工资要求。

企业如何为员工“加薪”更有效？

加薪是刚性，可以留人；加激励是弹性，可以激励人。
加薪，员工总会觉得自己拿得不够；加激励，员工会觉得可能是努力不够。
加薪，员工压力较小，改进相对较少；加激励，员工压力较大，改进相对较多。
加薪，动力在企业；加激励，动力在员工个人。

解决思路：

通过建立一套完善的个人能力评价机制，员工不再为薪酬调整而失望，甚至绝望，更多的是希望，也能够看到自己在公司的未来，包括职业发展和待遇提升的未来。

企业薪酬设计是企业的核心分配体系，应立足企业实际及内外部环境，把握薪酬设计的关键点、突破设计难点，运用专业的工具，才能真正解决企业面临的核心问题，达到薪酬设计目标，真正支撑企业战略经营目标的达成及企业战略发展。

11月15号（周四）：烟台、东莞、成都、苏州
11月16号（周五）：青岛、重庆、无锡
11月17号（周六）：深圳、贵阳、上海
11月18号（周日）：北京、广州、长沙、南京

11月20号（周二）：沈阳、武汉、杭州
11月21号（周三）：长春、郑州、合肥
11月22号（周四）：哈尔滨、西安
11月23号（周五）：深圳、成都、上海
11月24号（周六）：北京、广州、重庆
11月25号（周日）：大连、佛山、贵阳

【邀请对象】：为企业法人、董事长、创始人（本课程不适合员工学习，非老板不予接待，每家企业只允许一人参加，谢绝空降）
【主办单位】：品誉咨询集团、品誉各地分公
【课程地址】：报名后获取
【学习费用】：原课程票价1280元/人 提前一周报名享受特邀嘉宾票价380元/人
【咨询电话】：王老师 13891607304（微信同号）

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